Para los emergentes, Europa solo es un socio comercial

Trastocada por la globalización, maltratada por la crisis, desorientada por sus ampliaciones sucesivas, la Unión Europea trata de encontrar, o más bien, de recuperar, su papel en el mundo. Pero ante el auge de los países emergentes, en especial los del grupo de los BRIC (Brasil, Rusia, China y la India), los europeos tienen dificultades para ser reconocidos como una gran potencia económica, política y diplomática.

En la India, por ejemplo, “la Unión Europea sufre de una evidente falta de visibilidad, empezando por la cobertura de los medios”, comenta Shreya Pandey, profesor de la Universidad de Jharkhand que ha dedicado varios trabajos a este tema. Los indios conocen Europa, pero no comprenden lo que es la Unión Europea.

No obstante, la India y la UE tienen muchos puntos en común. Los dos cuentan con 28 estados y casi el mismo número de lenguas oficiales. Pero en general, la Unión Europea es un tema mal identificado cuyos valores fundamentales no han podido ser exportados. Sobre todo porque la democracia, la defensa de las libertades civiles y, sobre todo, el estado asistencial resultaron muy damnificados por la crisis.

“Para muchos de los países emergentes, la Unión Europea no es un modelo”, observa François Heisbourg, especialista en geopolítica, consejero de la Fundación de Investigaciones Estratégicas. “Brasil, por ejemplo, no tiene ninguna lección que recibir. Sí, el Estado sufre de corrupción, pero la democracia y la tolerancia son también valores brasileños”. Por lo demás, en 2011, la presidenta Dilma Rousseff no se privó de sermonear al presidente de la Comisión Europea, José Manuel Barroso, por la política de austeridad impuesta a los países miembros.

La ‘Europa de los veintiocho’, también en crisis de identidad, suscita indiferencia en el mejor de los casos, e irritación en el peor, aunque su territorio seduzca a las nuevas fortunas de los países emergentes.

En Rusia, la élite viaja ahora por todo el mundo y consume en abundancia las residencias de lujo compradas en Londres, en la Costa Brava de España, en la Costa Azul de Francia y en Cerdeña. Para ella, Europa es sinónimo de riqueza, de seguridad y de comodidad.

¿Qué pueden ofrecer?
De hecho, ¿qué tienen los europeos que ofrecer? A la India no pueden ni siquiera prometerle el ansiado asiento permanente en el Consejo de Seguridad de la Organización de Naciones Unidas, ni apoyo ante su hermano enemigo Pakistán, mucho menos ante China, su gran rival en Asia. Por el contrario, la India ha sido muy prudente cuando se trata de apoyar la fuerza marítima desplegada por Europa en el océano Índico para combatir la piratería.

“Los indios todavía no se han dado cuenta del potencial de Europa en numerosos temas”, se lamenta Gulshan Sachdeva, profesor del Centro de Estudios Europeos de la Universidad Jawaharlal Nehru en Nueva Delhi. “Se resisten a participar en los diálogos organizados por la Unión Europea pues consideran que de ahí no puede salir nada bueno. Así, la India pierde una oportunidad de extender su influencia.”

En un futuro próximo, la India podría redescubrir a Europa no por sus instituciones, sino por sus mercados. En diez años, el comercio entre la India y la Unión Europea se ha multiplicado por cinco, pasando de 11,800 millones de dólares a 50,400 millones en 2012-2013.

De hecho, aunque no muestre un rostro único en la escena diplomática, la Unión Europea pesa en el plano económico. “Si existe un sector en el que esté bien identificada la Unión, ese es la política comercial”, observa Elvire Fabry, del centro de estudios Nuestra Europa - Instituto Jacques Delors.

“La Comisión Europea negocia acuerdos y define reglas del juego dirigiéndose a los mercados asiáticos y latinoamericanos. Ha permitido sostener el desarrollo de la diplomacia comercial de los estados miembro desde la crisis de 2008.” Fabry observa que la Unión Europea ha logrado mantener su participación en el comercio mundial desde 2000 en alrededor de un 16%, mientras que la de Estados Unidos cayó en cinco puntos y la de Japón, en dos.

Brasil ha tomado la medida de ese potencial. Después de años de distanciamiento, con la mirada fija en los decepcionantes resultados económicos de la zona euro, los dirigentes brasileños cambiaron de tono y de enfoque. Desde hace varios meses, Dilma Rousseff, inquieta por el freno económico y el aislamiento de su propio país, ha recentrado su discurso y se ha puesto como una de sus prioridades el acuerdo comercial entre el Mercosur y la Unión Europea.

Los chinos también juegan la carta comercial de la construcción europea, como bienvenido contrapeso a Estados Unidos. Consideran a la Unión Europea como una zona favorable de oferta, una caja de herramientas para sus propias reformas y un aparejo que puede manejarse si se sabe manejar. Pekín ha aprendido a hacer malabarismos entre las negociaciones bilaterales –cuando el tema puede irritar o poner en competencia a varios estados– y las instituciones europeas, que tienen competencias exclusivas en dominios de primera importancia como el comercio.

La visita del presidente Xi Jinping a Bruselas, a fines de marzo, es reveladora de ese compromiso. Primer presidente chino que visita las instituciones europeas, Xi Jinping se reunió con Herman van Rompuy, presidente del Consejo Europeo; José Manuel Barroso, presidente de la Comisión Europea; y con Martin Schulz, presidente del Parlamento Europeo, con quien el presidente Barack Obama no quiso entrevistarse cinco días antes.

Al término de esos encuentros, China publicó un documento de orientación de su política europea en los próximos diez años: en él se descubre la profesión de fe de un país que toma nota de la nueva situación mundial, después de la crisis financiera global, y se plantea como igual del gigante europeo

Crecer sin ir a ritmo acelerado beneficia al negocio

Algo que todo empresario quiere es crecer muy rápido y tener más clientes de los que puede atender, pero el crecimiento sin planificación no siempre es bueno, sobre todo si eres un micro o pequeño empresario.

El crecimiento no planeado puede llegar a traer problemas mayores que un crecimiento lento.

Alguno de los problemas son:

- Falta de atención. Debido a la gran demanda que estás recibiendo empezarás a dejar de dar la atención personalizada que habías estado dando a tus clientes.

- Caída de la calidad. Las personas con tal de hacer más dejan de hacer las cosas bien por lo que un problema frecuente es que empiezas a bajar la calidad de tus productos o servicios con tal de cumplir con la demanda.

- Desorganización financiera. Muchos ingresos y gastos generándose en poco periodo de tiempo y sin registrar crean un caos en la cuestión financiera, al final no sabrás de dónde salió o entró el dinero y cuánto te queda.

- Horas excesivas de trabajo. Uno de los mayores problemas al empezar tu negocio es saber equilibrar tu vida personal con la profesional, y un aumento repentino de clientes puede hacer que tu vida personal desaparezca por completo, es necesario saber equilibrar trabajo y persona.

Si crees que estás empezando a crecer muy rápido no te dejes llevar por la emoción y el supuesto éxito que estás teniendo, el éxito es muy subjetivo. Tener que trabajar muchas horas, no tener tiempo para descansar o estar con tu familia y disfrutar tu vida, no es éxito, por esta razón te aconsejamos crecer al ritmo que tú quieras y puedas.

Aprende a decir que no a los clientes, lleva horarios estrictos de trabajo y cúmplelos, y sobre todo haz que tu negocio crezca hasta el punto en que te sientas a gusto. Si empiezas a crecer renunciando a tus ideales y metas, perderás.

"Si crees que estás empezando a crecer muy rápido no te dejes llevar. El éxito es muy subjetivo y a la larga, si no está planificado, puede traer muchos problemas a ti y a tu empresa"

Moisés Calvo Loayza - Gerente propietario de avícola Santa Clara

Los huevos con Omega 3 son muy recomendados para las mujeres que están gestando, indicó Moisés Calvo Loayza, gerente propietario de Santa Clara, la primera avícola de Santa Cruz en producir huevos con esta característica, que según se conoce es muy beneficioso para el organismo. El empresario que comenzó con la comercialización de huevos de gallinas regulares, actualmente saca al mercado alrededor de 90 mil productos, donde el 25% son netamente con Omega. Asimismo, señaló los beneficios y desventajas de este negocio.

¿Cómo nace el proyecto de los huevos con Omega 3 en Santa Cruz?
M.C.L.: Inicialmente fue como una quinta de descanso con la idea de autoconsumo, pero eventualmente se generó una demanda por productos agropecuarios y hace cinco años hicimos la granja como un negocio en el que empezamos a vender huevos y hace dos años hemos incursionamos como pioneros en Santa Cruz con la producción de los huevos con Omega 3.

¿Cómo hace para que los huevos salgan con Omega 3?
M.C.L.: Este producto de Omega 3 es un alimento para las gallinas que fue desarrollado en Francia en convenio con una empresa de México y es de ahí que nos llega el producto para que nosotros lo incorporemos en alimento balanceado para las gallinas con una determinada genética que la misma empresa lo certifica porque las gallinas vienen desde Brasil. Estas aves son un poquito más pequeñas que las normales, pero producen lo mismo, lo único que se diferencia, aparte del tamaño, es que comen un poco menos, lo que hace que los huevos no salgan con un precio tan elevado.
Para que la empresa pueda proveer el producto, primero pasamos por una certificación que tiene que ver con el tema de bioseguridad con las normas de sanidad y otras inspecciones en los galpones, el agua, etc.

¿Cuánto es la producción de huevos diarios que tiene Avícola Santa Clara?
M.C.L.: Aproximadamente sacamos el 90% que serían unos 90 mil huevos diarios porque una gallina no pone un huevo a diario, sino un huevo cada 26 horas.

¿Cuántas ponedoras tiene su granja y cuánto le cuesta mantenerlas?
M.C.L.: Ahora estamos con cerca de 100 mil gallinas que consumen aproximadamente 10 toneladas diarias de alimento balanceado y una tonelada, regularmente vale $us 300. Pero solo el 25% de nuestra producción va dedicada para las gallinas con Omega 3, aunque este alimento cuesta mucho más de los $us 300 de las gallinas regulares.

¿Cuánto cuesta un huevo con Omega 3 y dónde se lo puede adquirir?
M.C.L.: Estamos en los 42 supermercados que tiene la ciudad de Santa Cruz, además de Montero y Minero, próximamente estaremos en Oruro. Respecto al costo, en todos los supermercados la docena cuesta Bs 15 que a comparación del precio que tienen estos huevos en otros países están baratos, porque allá cuestan tres o cuatro veces más que un huevo normal.

¿ Es fácil surgir en este negocio donde hay bastante competencia en granjas?
M.C.L.: En realidad nosotros competimos con calidad no por servicio, tratamos de diferenciarnos por tener una competencia leal y por eso en poco tiempo estamos con una de las granjas más conocidas en Santa Cruz. En marzo del 2014 tendremos más novedades, porque lanzaremos los huevos orgánicos vitaminados.

¿Cuáles son los obstáculos que enfrenta esta labor?
M.C.L.: Lo que nos dificulta mucho es la situación de los precios de los granos cuando el quintal sube de Bs 50 a 100. Las temporadas altas en este negocio son ocho meses, pero los últimos cuatro del año enfrentamos una temporada relativamente baja porque la demanda baja y nadie llega a determinar cuál es la razón.

Cynthia Roca - Propietaria de Florexótica 'El éxito se logra con mucho esfuerzo'

Su nombre es sinónimo de elegancia, buen gusto y glamour. Cynthia Roca, está a la cabeza de una de las florerías más reconocidas del país, Florexótica.
En mayo del próximo año la florería cumplirá sus 25 años de servicio, brindando lo mejor a sus clientes, para ello se está preparando algo especial que se realizará con bombos y platillos. Cynthia es decoradora - florista también estudió para cheff en Brasil, en la escuela May Couisine de Rio de Janeiro. Ella es madre de Hugo Mauricio (25) y Bruna (16), que son sus grandes amores.

¿ Trabaja con alguno de sus hijos?
Sí, Hugo Mauricio se ha incorporado a la familia de la empresa como gerente comercial de Florexótica Home y de la estrategia de Marketing que emprenderemos este nuevo año. Bruna me colabora en las decoraciones y en los viajes que realizo.

¿ Qué tiene su tienda que no tengan otras?
Respeto la idea y organización de cada negocio. Nosotros nos caracterizamos por el buen gusto, una excelente presentación y sobre todos nuestros trabajos son personalizados.

¿ usted misma se encarga de los arreglos?
Sí, yo estoy en persona en el taller, diseño y creo cada arreglo o decoración que realizamos. Acompaño en persona cada uno de mis trabajos, esto es algo que nunca dejaré de hacer, es mi sello.

¿ Dónde aprendió a decorar?
En Brasil. También trabaje en Florexótica en Sao Paulo, y desde que me inicie continuo actualizándome con cursos, congresos y ferias en dicho país.

¿Aparte de su tienda a qué se dedica?
Es un trabajo que absorbe mucho tiempo, pero me gusta ser una buena anfitriona con mi familia, mis amigos y disfrutar con ellos.

¿Cuál es su flor preferida?
La orquídea, es una flor que me encanta.

¿Cuál es la clave de su éxito?
La pasión y dedicación a este hermoso "don" que Dios me ha dado, es lo que me hace sentir amor a cada trabajo que realizo y estoy totalmente convencida que el éxito no llega, sino que se lo logra con mucho esfuerzo. Me siento exitosa cada vez que termino un trabajo a la perfección, como a mi me gusta, soy perfeccionista y cuido todos los detalles en grandes y pequeños trabajos.

¿Qué eventos recuerda con cariño que haya sido obra suya?
Todos los realizo con mucho cariño y cada uno me deja lindos recuerdos, pero donde me he sentido muy emocional fue al realizar la boda de oro de mis padres en el mismo lugar que se casaron, y prepararle el bouquet de novia a mi mamá, fue algo tan emocionante, creo que rocié las flores con mis lágrimas de emoción y felicidad cuando lo estaba trabajando.

¿Tiene jardín en su casa?
Sí, no es un espacio grande pero si tengo unos bellos arboles de coco, me encantan las palmeras.

¿Le gustaría abrir una tienda en el exterior?
Sí, me gustaría mucho.

¿Cuáles son los proyectos que se vienen?
Acabamos de lanzar Florexótica Home, que contiene todo en cuanto a decoración interior y el hogar. Con esta nueva línea tenemos nuestros proyectos para el 2014.

¿Qué es lo lindo de ser decoradora?
Es hermoso. Es un trabajo completamente acompañado del buen gusto y creatividad. En las bodas que realizo puedo plasmar los sueños de los novios en realidad, esto me deja una gran satisfacción. Mi creatividad se renueva cada día.
Soy decoradora todo el tiempo, en mi casa, viajando, en el campo, donde esté, estoy observando y creando, me nacen ideas, a veces de lo más pequeño o sencillo que pueda estar mirando. Soy feliz y este trabajo es gran parte de mi vida, al igual de trabajar juntas con mis hermanas y ahora mis hijos, me hace sentir agradecida con Dios.

'Yo organicé la boda de oro de mis padres y hasta le hice el bouquet a mi madre'.

Ángel Melguizo: “Impulsando el ahorro: ¿algo más que formalidad?”

El problema de la informalidad laboral no es exclusivo de la región de América Latina y el Caribe.

La mayor parte de la fuerza laboral en Asia también es informal, según el informe Pensions at a Glance in Asia/Pacific1, que la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) ha publicado recientemente comparando los sistemas de pensiones de las principales economías de la región Asia Pacífico, incluidas China, la India, Japón y el sudeste asiático.
En promedio, solo cuatro de cada diez trabajadores de Asia son formales, la misma proporción a la que se observa en nuestra región.

Es decir, exceptuando algunos de los países de alto ingreso como Japón, Singapur o Corea del Sur, la informalidad laboral es un reto compartido.

En América Latina y el Caribe, estos elevados niveles de informalidad laboral son evidentes no solo entre los trabajadores de menor ingreso, sino también entre aquellos pertenecientes a la emergente clase media (mejores pensiones, mejores trabajos), y se traducen, con la excepción de Venezuela, en unos muy reducidos niveles de ahorro privado (hogares y empresas).

En ausencia de reformas, se observa que en las próximas décadas ello va a poner en riesgo los notables avances en materia de reducción de la desigualdad y la pobreza. En las próximas décadas, las pensiones se convertirán en uno de los ejes centrales de las políticas económicas y sociales en América Latina y el Caribe (ALC). En 2050 habrá en la región el triple de adultos mayores que ahora, con una mayor esperanza de vida y, por lo tanto mayores necesidades de atención (mejores pensiones, mejores trabajos).

En cambio, las economías de Asia/Pacífico compatibilizan estos elevados niveles de informalidad (es decir, bajos niveles de ahorro previsional formal), con tasas de ahorro privado de las más elevadas en el mundo.

Casi todos los países de Asia/Pacífico (marcados en rojo) muestran niveles de ahorro interno privado bruto (como porcentaje del PIB) significativamente superior a los de América Latina y el Caribe (12 puntos porcentuales más, como diferencia de los promedios simples).

Todo ello aconseja que ambas regiones compartan agendas sobre políticas que pueden contribuir a luchar contra la informalidad laboral.

En este ámbito, los espectaculares avances en materia laboral y macroeconómica de Corea del Sur se erigen como uno de los ejemplos más ilustrativos. Pero, además, sugiere que sería interesante evaluar qué lecciones se puede extraer de la experiencia asiática (e incluso de la de Venezuela) acerca de cómo fomentar el ahorro, no limitadas a unas mejores políticas laborales y pensionales
Fuente: Blog Factor Trabajo-BID

Monopsonio, Movilidad, Multilateralismo, Multiplicador,

Monopsonio: Situación en la cual la demanda total de una mercancía la ejerce un solo comprador. El monopsonio se produce generalmente con respecto a ciertos factores de producción -como por ejemplo la demanda de cierto tipo de trabajo especializado- o con materias primas y bienes en proceso; existe monopsonio de bienes de consumo, además, en algunos casos especiales: el ejército de un país puede ser el único comprador de cierta clase de equipo o armamento.

Movilidad: (De los factores productivos). Capacidad de los factores productivos para trasladarse de un mercado a otro. La movilidad del trabajo está relacionada con las diferentes habilidades que requieran las industrias que existen en una localidad y con la facilidad de traslado de los trabajadores de una localidad a otra. Éste último elemento hace que, por ejemplo, la tasa de desempleo nunca sea idéntica en las regiones de un país y, mucho menos, entre diferentes economías nacionales.

Multilateralismo: Dícese del comercio entre muchos países, no restringido por acuerdos de preferencia bilateral, cuyos intercambios no están balanceados entre pares de países, a pesar de que tienden a equilibrarse en cuanto a los saldos globales de cada uno de ellos.

Tal tipo de intercambio, que es el que estimulan el GATT y otros organismos internacionales, permite que operen las ventajas comparativas del comercio internacional, pues los compradores pueden escoger los proveedores que ofrezcan más bajos precios o mejor calidad, y exportar sus productos hacia donde exista demanda para ellos.

Multiplicador: Es la relación que una variable ejerce sobre otra en forma ampliada, es decir, cuando el efecto producido es mayor que la causa que lo origina. Se aplica para medir la proporción en que aumenta la renta nacional a partir de un incremento del gasto público y/o privado.

Multiplicador : (Del comercio exterior). Relación que mide la proporción en que aumenta la renta nacional como consecuencia de las exportaciones. Se lo denomina también, por eso mismo, multiplicador de las exportaciones. El aumento de las exportaciones eleva la demanda agregada y, por ende, de un modo directo, la renta nacional; pero incrementa a su vez los gastos de consumo.

¿Qué funciones tiene el Banco Mundial?

Fuente de recursos para países en desarrollo

El Banco Mundial es una fuente de asistencia financiera y técnica para los países en desarrollo de todo el mundo. Tiene la misión de ayudar a los Gobiernos a luchar contra la pobreza suministrándoles el dinero y los conocimientos técnicos especializados necesarios para realizar una amplia variedad de proyectos en educación, salud, infraestructura, comunicaciones y reformas fiscales, entre muchos otros campos.

El Banco Mundial es como una cooperativa, en la cual los 188 países miembros son accionistas. Estos países miembros, o accionistas, están representados por una Junta de Gobernadores, quienes en última instancia definen las políticas del Banco Mundial. Los gobernadores por lo general son ministros de Hacienda o de Fomento de los países miembros y se congregan todos los años en las Reuniones Anuales de las Juntas de Gobernadores.

De acuerdo al Convenio Constitutivo del Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF), para que un país se convierta en miembro del Banco debe ingresar antes al Fondo Monetario Internacional (FMI).