Algo que todo empresario quiere es crecer muy rápido y tener más clientes de los que puede atender, pero el crecimiento sin planificación no siempre es bueno, sobre todo si eres un micro o pequeño empresario.
El crecimiento no planeado puede llegar a traer problemas mayores que un crecimiento lento.
Alguno de los problemas son:
- Falta de atención. Debido a la gran demanda que estás recibiendo empezarás a dejar de dar la atención personalizada que habías estado dando a tus clientes.
- Caída de la calidad. Las personas con tal de hacer más dejan de hacer las cosas bien por lo que un problema frecuente es que empiezas a bajar la calidad de tus productos o servicios con tal de cumplir con la demanda.
- Desorganización financiera. Muchos ingresos y gastos generándose en poco periodo de tiempo y sin registrar crean un caos en la cuestión financiera, al final no sabrás de dónde salió o entró el dinero y cuánto te queda.
- Horas excesivas de trabajo. Uno de los mayores problemas al empezar tu negocio es saber equilibrar tu vida personal con la profesional, y un aumento repentino de clientes puede hacer que tu vida personal desaparezca por completo, es necesario saber equilibrar trabajo y persona.
Si crees que estás empezando a crecer muy rápido no te dejes llevar por la emoción y el supuesto éxito que estás teniendo, el éxito es muy subjetivo. Tener que trabajar muchas horas, no tener tiempo para descansar o estar con tu familia y disfrutar tu vida, no es éxito, por esta razón te aconsejamos crecer al ritmo que tú quieras y puedas.
Aprende a decir que no a los clientes, lleva horarios estrictos de trabajo y cúmplelos, y sobre todo haz que tu negocio crezca hasta el punto en que te sientas a gusto. Si empiezas a crecer renunciando a tus ideales y metas, perderás.
"Si crees que estás empezando a crecer muy rápido no te dejes llevar. El éxito es muy subjetivo y a la larga, si no está planificado, puede traer muchos problemas a ti y a tu empresa"
martes, 8 de abril de 2014
martes, 24 de diciembre de 2013
Moisés Calvo Loayza - Gerente propietario de avícola Santa Clara
Los huevos con Omega 3 son muy recomendados para las mujeres que están gestando, indicó Moisés Calvo Loayza, gerente propietario de Santa Clara, la primera avícola de Santa Cruz en producir huevos con esta característica, que según se conoce es muy beneficioso para el organismo. El empresario que comenzó con la comercialización de huevos de gallinas regulares, actualmente saca al mercado alrededor de 90 mil productos, donde el 25% son netamente con Omega. Asimismo, señaló los beneficios y desventajas de este negocio.
¿Cómo nace el proyecto de los huevos con Omega 3 en Santa Cruz?
M.C.L.: Inicialmente fue como una quinta de descanso con la idea de autoconsumo, pero eventualmente se generó una demanda por productos agropecuarios y hace cinco años hicimos la granja como un negocio en el que empezamos a vender huevos y hace dos años hemos incursionamos como pioneros en Santa Cruz con la producción de los huevos con Omega 3.
¿Cómo hace para que los huevos salgan con Omega 3?
M.C.L.: Este producto de Omega 3 es un alimento para las gallinas que fue desarrollado en Francia en convenio con una empresa de México y es de ahí que nos llega el producto para que nosotros lo incorporemos en alimento balanceado para las gallinas con una determinada genética que la misma empresa lo certifica porque las gallinas vienen desde Brasil. Estas aves son un poquito más pequeñas que las normales, pero producen lo mismo, lo único que se diferencia, aparte del tamaño, es que comen un poco menos, lo que hace que los huevos no salgan con un precio tan elevado.
Para que la empresa pueda proveer el producto, primero pasamos por una certificación que tiene que ver con el tema de bioseguridad con las normas de sanidad y otras inspecciones en los galpones, el agua, etc.
¿Cuánto es la producción de huevos diarios que tiene Avícola Santa Clara?
M.C.L.: Aproximadamente sacamos el 90% que serían unos 90 mil huevos diarios porque una gallina no pone un huevo a diario, sino un huevo cada 26 horas.
¿Cuántas ponedoras tiene su granja y cuánto le cuesta mantenerlas?
M.C.L.: Ahora estamos con cerca de 100 mil gallinas que consumen aproximadamente 10 toneladas diarias de alimento balanceado y una tonelada, regularmente vale $us 300. Pero solo el 25% de nuestra producción va dedicada para las gallinas con Omega 3, aunque este alimento cuesta mucho más de los $us 300 de las gallinas regulares.
¿Cuánto cuesta un huevo con Omega 3 y dónde se lo puede adquirir?
M.C.L.: Estamos en los 42 supermercados que tiene la ciudad de Santa Cruz, además de Montero y Minero, próximamente estaremos en Oruro. Respecto al costo, en todos los supermercados la docena cuesta Bs 15 que a comparación del precio que tienen estos huevos en otros países están baratos, porque allá cuestan tres o cuatro veces más que un huevo normal.
¿ Es fácil surgir en este negocio donde hay bastante competencia en granjas?
M.C.L.: En realidad nosotros competimos con calidad no por servicio, tratamos de diferenciarnos por tener una competencia leal y por eso en poco tiempo estamos con una de las granjas más conocidas en Santa Cruz. En marzo del 2014 tendremos más novedades, porque lanzaremos los huevos orgánicos vitaminados.
¿Cuáles son los obstáculos que enfrenta esta labor?
M.C.L.: Lo que nos dificulta mucho es la situación de los precios de los granos cuando el quintal sube de Bs 50 a 100. Las temporadas altas en este negocio son ocho meses, pero los últimos cuatro del año enfrentamos una temporada relativamente baja porque la demanda baja y nadie llega a determinar cuál es la razón.
¿Cómo nace el proyecto de los huevos con Omega 3 en Santa Cruz?
M.C.L.: Inicialmente fue como una quinta de descanso con la idea de autoconsumo, pero eventualmente se generó una demanda por productos agropecuarios y hace cinco años hicimos la granja como un negocio en el que empezamos a vender huevos y hace dos años hemos incursionamos como pioneros en Santa Cruz con la producción de los huevos con Omega 3.
¿Cómo hace para que los huevos salgan con Omega 3?
M.C.L.: Este producto de Omega 3 es un alimento para las gallinas que fue desarrollado en Francia en convenio con una empresa de México y es de ahí que nos llega el producto para que nosotros lo incorporemos en alimento balanceado para las gallinas con una determinada genética que la misma empresa lo certifica porque las gallinas vienen desde Brasil. Estas aves son un poquito más pequeñas que las normales, pero producen lo mismo, lo único que se diferencia, aparte del tamaño, es que comen un poco menos, lo que hace que los huevos no salgan con un precio tan elevado.
Para que la empresa pueda proveer el producto, primero pasamos por una certificación que tiene que ver con el tema de bioseguridad con las normas de sanidad y otras inspecciones en los galpones, el agua, etc.
¿Cuánto es la producción de huevos diarios que tiene Avícola Santa Clara?
M.C.L.: Aproximadamente sacamos el 90% que serían unos 90 mil huevos diarios porque una gallina no pone un huevo a diario, sino un huevo cada 26 horas.
¿Cuántas ponedoras tiene su granja y cuánto le cuesta mantenerlas?
M.C.L.: Ahora estamos con cerca de 100 mil gallinas que consumen aproximadamente 10 toneladas diarias de alimento balanceado y una tonelada, regularmente vale $us 300. Pero solo el 25% de nuestra producción va dedicada para las gallinas con Omega 3, aunque este alimento cuesta mucho más de los $us 300 de las gallinas regulares.
¿Cuánto cuesta un huevo con Omega 3 y dónde se lo puede adquirir?
M.C.L.: Estamos en los 42 supermercados que tiene la ciudad de Santa Cruz, además de Montero y Minero, próximamente estaremos en Oruro. Respecto al costo, en todos los supermercados la docena cuesta Bs 15 que a comparación del precio que tienen estos huevos en otros países están baratos, porque allá cuestan tres o cuatro veces más que un huevo normal.
¿ Es fácil surgir en este negocio donde hay bastante competencia en granjas?
M.C.L.: En realidad nosotros competimos con calidad no por servicio, tratamos de diferenciarnos por tener una competencia leal y por eso en poco tiempo estamos con una de las granjas más conocidas en Santa Cruz. En marzo del 2014 tendremos más novedades, porque lanzaremos los huevos orgánicos vitaminados.
¿Cuáles son los obstáculos que enfrenta esta labor?
M.C.L.: Lo que nos dificulta mucho es la situación de los precios de los granos cuando el quintal sube de Bs 50 a 100. Las temporadas altas en este negocio son ocho meses, pero los últimos cuatro del año enfrentamos una temporada relativamente baja porque la demanda baja y nadie llega a determinar cuál es la razón.
Cynthia Roca - Propietaria de Florexótica 'El éxito se logra con mucho esfuerzo'
Su nombre es sinónimo de elegancia, buen gusto y glamour. Cynthia Roca, está a la cabeza de una de las florerías más reconocidas del país, Florexótica.
En mayo del próximo año la florería cumplirá sus 25 años de servicio, brindando lo mejor a sus clientes, para ello se está preparando algo especial que se realizará con bombos y platillos. Cynthia es decoradora - florista también estudió para cheff en Brasil, en la escuela May Couisine de Rio de Janeiro. Ella es madre de Hugo Mauricio (25) y Bruna (16), que son sus grandes amores.
¿ Trabaja con alguno de sus hijos?
Sí, Hugo Mauricio se ha incorporado a la familia de la empresa como gerente comercial de Florexótica Home y de la estrategia de Marketing que emprenderemos este nuevo año. Bruna me colabora en las decoraciones y en los viajes que realizo.
¿ Qué tiene su tienda que no tengan otras?
Respeto la idea y organización de cada negocio. Nosotros nos caracterizamos por el buen gusto, una excelente presentación y sobre todos nuestros trabajos son personalizados.
¿ usted misma se encarga de los arreglos?
Sí, yo estoy en persona en el taller, diseño y creo cada arreglo o decoración que realizamos. Acompaño en persona cada uno de mis trabajos, esto es algo que nunca dejaré de hacer, es mi sello.
¿ Dónde aprendió a decorar?
En Brasil. También trabaje en Florexótica en Sao Paulo, y desde que me inicie continuo actualizándome con cursos, congresos y ferias en dicho país.
¿Aparte de su tienda a qué se dedica?
Es un trabajo que absorbe mucho tiempo, pero me gusta ser una buena anfitriona con mi familia, mis amigos y disfrutar con ellos.
¿Cuál es su flor preferida?
La orquídea, es una flor que me encanta.
¿Cuál es la clave de su éxito?
La pasión y dedicación a este hermoso "don" que Dios me ha dado, es lo que me hace sentir amor a cada trabajo que realizo y estoy totalmente convencida que el éxito no llega, sino que se lo logra con mucho esfuerzo. Me siento exitosa cada vez que termino un trabajo a la perfección, como a mi me gusta, soy perfeccionista y cuido todos los detalles en grandes y pequeños trabajos.
¿Qué eventos recuerda con cariño que haya sido obra suya?
Todos los realizo con mucho cariño y cada uno me deja lindos recuerdos, pero donde me he sentido muy emocional fue al realizar la boda de oro de mis padres en el mismo lugar que se casaron, y prepararle el bouquet de novia a mi mamá, fue algo tan emocionante, creo que rocié las flores con mis lágrimas de emoción y felicidad cuando lo estaba trabajando.
¿Tiene jardín en su casa?
Sí, no es un espacio grande pero si tengo unos bellos arboles de coco, me encantan las palmeras.
¿Le gustaría abrir una tienda en el exterior?
Sí, me gustaría mucho.
¿Cuáles son los proyectos que se vienen?
Acabamos de lanzar Florexótica Home, que contiene todo en cuanto a decoración interior y el hogar. Con esta nueva línea tenemos nuestros proyectos para el 2014.
¿Qué es lo lindo de ser decoradora?
Es hermoso. Es un trabajo completamente acompañado del buen gusto y creatividad. En las bodas que realizo puedo plasmar los sueños de los novios en realidad, esto me deja una gran satisfacción. Mi creatividad se renueva cada día.
Soy decoradora todo el tiempo, en mi casa, viajando, en el campo, donde esté, estoy observando y creando, me nacen ideas, a veces de lo más pequeño o sencillo que pueda estar mirando. Soy feliz y este trabajo es gran parte de mi vida, al igual de trabajar juntas con mis hermanas y ahora mis hijos, me hace sentir agradecida con Dios.
'Yo organicé la boda de oro de mis padres y hasta le hice el bouquet a mi madre'.
En mayo del próximo año la florería cumplirá sus 25 años de servicio, brindando lo mejor a sus clientes, para ello se está preparando algo especial que se realizará con bombos y platillos. Cynthia es decoradora - florista también estudió para cheff en Brasil, en la escuela May Couisine de Rio de Janeiro. Ella es madre de Hugo Mauricio (25) y Bruna (16), que son sus grandes amores.
¿ Trabaja con alguno de sus hijos?
Sí, Hugo Mauricio se ha incorporado a la familia de la empresa como gerente comercial de Florexótica Home y de la estrategia de Marketing que emprenderemos este nuevo año. Bruna me colabora en las decoraciones y en los viajes que realizo.
¿ Qué tiene su tienda que no tengan otras?
Respeto la idea y organización de cada negocio. Nosotros nos caracterizamos por el buen gusto, una excelente presentación y sobre todos nuestros trabajos son personalizados.
¿ usted misma se encarga de los arreglos?
Sí, yo estoy en persona en el taller, diseño y creo cada arreglo o decoración que realizamos. Acompaño en persona cada uno de mis trabajos, esto es algo que nunca dejaré de hacer, es mi sello.
¿ Dónde aprendió a decorar?
En Brasil. También trabaje en Florexótica en Sao Paulo, y desde que me inicie continuo actualizándome con cursos, congresos y ferias en dicho país.
¿Aparte de su tienda a qué se dedica?
Es un trabajo que absorbe mucho tiempo, pero me gusta ser una buena anfitriona con mi familia, mis amigos y disfrutar con ellos.
¿Cuál es su flor preferida?
La orquídea, es una flor que me encanta.
¿Cuál es la clave de su éxito?
La pasión y dedicación a este hermoso "don" que Dios me ha dado, es lo que me hace sentir amor a cada trabajo que realizo y estoy totalmente convencida que el éxito no llega, sino que se lo logra con mucho esfuerzo. Me siento exitosa cada vez que termino un trabajo a la perfección, como a mi me gusta, soy perfeccionista y cuido todos los detalles en grandes y pequeños trabajos.
¿Qué eventos recuerda con cariño que haya sido obra suya?
Todos los realizo con mucho cariño y cada uno me deja lindos recuerdos, pero donde me he sentido muy emocional fue al realizar la boda de oro de mis padres en el mismo lugar que se casaron, y prepararle el bouquet de novia a mi mamá, fue algo tan emocionante, creo que rocié las flores con mis lágrimas de emoción y felicidad cuando lo estaba trabajando.
¿Tiene jardín en su casa?
Sí, no es un espacio grande pero si tengo unos bellos arboles de coco, me encantan las palmeras.
¿Le gustaría abrir una tienda en el exterior?
Sí, me gustaría mucho.
¿Cuáles son los proyectos que se vienen?
Acabamos de lanzar Florexótica Home, que contiene todo en cuanto a decoración interior y el hogar. Con esta nueva línea tenemos nuestros proyectos para el 2014.
¿Qué es lo lindo de ser decoradora?
Es hermoso. Es un trabajo completamente acompañado del buen gusto y creatividad. En las bodas que realizo puedo plasmar los sueños de los novios en realidad, esto me deja una gran satisfacción. Mi creatividad se renueva cada día.
Soy decoradora todo el tiempo, en mi casa, viajando, en el campo, donde esté, estoy observando y creando, me nacen ideas, a veces de lo más pequeño o sencillo que pueda estar mirando. Soy feliz y este trabajo es gran parte de mi vida, al igual de trabajar juntas con mis hermanas y ahora mis hijos, me hace sentir agradecida con Dios.
'Yo organicé la boda de oro de mis padres y hasta le hice el bouquet a mi madre'.
domingo, 22 de diciembre de 2013
Ángel Melguizo: “Impulsando el ahorro: ¿algo más que formalidad?”
El problema de la informalidad laboral no es exclusivo de la región de América Latina y el Caribe.
La mayor parte de la fuerza laboral en Asia también es informal, según el informe Pensions at a Glance in Asia/Pacific1, que la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) ha publicado recientemente comparando los sistemas de pensiones de las principales economías de la región Asia Pacífico, incluidas China, la India, Japón y el sudeste asiático.
En promedio, solo cuatro de cada diez trabajadores de Asia son formales, la misma proporción a la que se observa en nuestra región.
Es decir, exceptuando algunos de los países de alto ingreso como Japón, Singapur o Corea del Sur, la informalidad laboral es un reto compartido.
En América Latina y el Caribe, estos elevados niveles de informalidad laboral son evidentes no solo entre los trabajadores de menor ingreso, sino también entre aquellos pertenecientes a la emergente clase media (mejores pensiones, mejores trabajos), y se traducen, con la excepción de Venezuela, en unos muy reducidos niveles de ahorro privado (hogares y empresas).
En ausencia de reformas, se observa que en las próximas décadas ello va a poner en riesgo los notables avances en materia de reducción de la desigualdad y la pobreza. En las próximas décadas, las pensiones se convertirán en uno de los ejes centrales de las políticas económicas y sociales en América Latina y el Caribe (ALC). En 2050 habrá en la región el triple de adultos mayores que ahora, con una mayor esperanza de vida y, por lo tanto mayores necesidades de atención (mejores pensiones, mejores trabajos).
En cambio, las economías de Asia/Pacífico compatibilizan estos elevados niveles de informalidad (es decir, bajos niveles de ahorro previsional formal), con tasas de ahorro privado de las más elevadas en el mundo.
Casi todos los países de Asia/Pacífico (marcados en rojo) muestran niveles de ahorro interno privado bruto (como porcentaje del PIB) significativamente superior a los de América Latina y el Caribe (12 puntos porcentuales más, como diferencia de los promedios simples).
Todo ello aconseja que ambas regiones compartan agendas sobre políticas que pueden contribuir a luchar contra la informalidad laboral.
En este ámbito, los espectaculares avances en materia laboral y macroeconómica de Corea del Sur se erigen como uno de los ejemplos más ilustrativos. Pero, además, sugiere que sería interesante evaluar qué lecciones se puede extraer de la experiencia asiática (e incluso de la de Venezuela) acerca de cómo fomentar el ahorro, no limitadas a unas mejores políticas laborales y pensionales
Fuente: Blog Factor Trabajo-BID
La mayor parte de la fuerza laboral en Asia también es informal, según el informe Pensions at a Glance in Asia/Pacific1, que la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) ha publicado recientemente comparando los sistemas de pensiones de las principales economías de la región Asia Pacífico, incluidas China, la India, Japón y el sudeste asiático.
En promedio, solo cuatro de cada diez trabajadores de Asia son formales, la misma proporción a la que se observa en nuestra región.
Es decir, exceptuando algunos de los países de alto ingreso como Japón, Singapur o Corea del Sur, la informalidad laboral es un reto compartido.
En América Latina y el Caribe, estos elevados niveles de informalidad laboral son evidentes no solo entre los trabajadores de menor ingreso, sino también entre aquellos pertenecientes a la emergente clase media (mejores pensiones, mejores trabajos), y se traducen, con la excepción de Venezuela, en unos muy reducidos niveles de ahorro privado (hogares y empresas).
En ausencia de reformas, se observa que en las próximas décadas ello va a poner en riesgo los notables avances en materia de reducción de la desigualdad y la pobreza. En las próximas décadas, las pensiones se convertirán en uno de los ejes centrales de las políticas económicas y sociales en América Latina y el Caribe (ALC). En 2050 habrá en la región el triple de adultos mayores que ahora, con una mayor esperanza de vida y, por lo tanto mayores necesidades de atención (mejores pensiones, mejores trabajos).
En cambio, las economías de Asia/Pacífico compatibilizan estos elevados niveles de informalidad (es decir, bajos niveles de ahorro previsional formal), con tasas de ahorro privado de las más elevadas en el mundo.
Casi todos los países de Asia/Pacífico (marcados en rojo) muestran niveles de ahorro interno privado bruto (como porcentaje del PIB) significativamente superior a los de América Latina y el Caribe (12 puntos porcentuales más, como diferencia de los promedios simples).
Todo ello aconseja que ambas regiones compartan agendas sobre políticas que pueden contribuir a luchar contra la informalidad laboral.
En este ámbito, los espectaculares avances en materia laboral y macroeconómica de Corea del Sur se erigen como uno de los ejemplos más ilustrativos. Pero, además, sugiere que sería interesante evaluar qué lecciones se puede extraer de la experiencia asiática (e incluso de la de Venezuela) acerca de cómo fomentar el ahorro, no limitadas a unas mejores políticas laborales y pensionales
Fuente: Blog Factor Trabajo-BID
martes, 17 de diciembre de 2013
Monopsonio, Movilidad, Multilateralismo, Multiplicador,
Monopsonio: Situación en la cual la demanda total de una mercancía la ejerce un solo comprador. El monopsonio se produce generalmente con respecto a ciertos factores de producción -como por ejemplo la demanda de cierto tipo de trabajo especializado- o con materias primas y bienes en proceso; existe monopsonio de bienes de consumo, además, en algunos casos especiales: el ejército de un país puede ser el único comprador de cierta clase de equipo o armamento.
Movilidad: (De los factores productivos). Capacidad de los factores productivos para trasladarse de un mercado a otro. La movilidad del trabajo está relacionada con las diferentes habilidades que requieran las industrias que existen en una localidad y con la facilidad de traslado de los trabajadores de una localidad a otra. Éste último elemento hace que, por ejemplo, la tasa de desempleo nunca sea idéntica en las regiones de un país y, mucho menos, entre diferentes economías nacionales.
Multilateralismo: Dícese del comercio entre muchos países, no restringido por acuerdos de preferencia bilateral, cuyos intercambios no están balanceados entre pares de países, a pesar de que tienden a equilibrarse en cuanto a los saldos globales de cada uno de ellos.
Tal tipo de intercambio, que es el que estimulan el GATT y otros organismos internacionales, permite que operen las ventajas comparativas del comercio internacional, pues los compradores pueden escoger los proveedores que ofrezcan más bajos precios o mejor calidad, y exportar sus productos hacia donde exista demanda para ellos.
Multiplicador: Es la relación que una variable ejerce sobre otra en forma ampliada, es decir, cuando el efecto producido es mayor que la causa que lo origina. Se aplica para medir la proporción en que aumenta la renta nacional a partir de un incremento del gasto público y/o privado.
Multiplicador : (Del comercio exterior). Relación que mide la proporción en que aumenta la renta nacional como consecuencia de las exportaciones. Se lo denomina también, por eso mismo, multiplicador de las exportaciones. El aumento de las exportaciones eleva la demanda agregada y, por ende, de un modo directo, la renta nacional; pero incrementa a su vez los gastos de consumo.
Movilidad: (De los factores productivos). Capacidad de los factores productivos para trasladarse de un mercado a otro. La movilidad del trabajo está relacionada con las diferentes habilidades que requieran las industrias que existen en una localidad y con la facilidad de traslado de los trabajadores de una localidad a otra. Éste último elemento hace que, por ejemplo, la tasa de desempleo nunca sea idéntica en las regiones de un país y, mucho menos, entre diferentes economías nacionales.
Multilateralismo: Dícese del comercio entre muchos países, no restringido por acuerdos de preferencia bilateral, cuyos intercambios no están balanceados entre pares de países, a pesar de que tienden a equilibrarse en cuanto a los saldos globales de cada uno de ellos.
Tal tipo de intercambio, que es el que estimulan el GATT y otros organismos internacionales, permite que operen las ventajas comparativas del comercio internacional, pues los compradores pueden escoger los proveedores que ofrezcan más bajos precios o mejor calidad, y exportar sus productos hacia donde exista demanda para ellos.
Multiplicador: Es la relación que una variable ejerce sobre otra en forma ampliada, es decir, cuando el efecto producido es mayor que la causa que lo origina. Se aplica para medir la proporción en que aumenta la renta nacional a partir de un incremento del gasto público y/o privado.
Multiplicador : (Del comercio exterior). Relación que mide la proporción en que aumenta la renta nacional como consecuencia de las exportaciones. Se lo denomina también, por eso mismo, multiplicador de las exportaciones. El aumento de las exportaciones eleva la demanda agregada y, por ende, de un modo directo, la renta nacional; pero incrementa a su vez los gastos de consumo.
¿Qué funciones tiene el Banco Mundial?
Fuente de recursos para países en desarrollo
El Banco Mundial es una fuente de asistencia financiera y técnica para los países en desarrollo de todo el mundo. Tiene la misión de ayudar a los Gobiernos a luchar contra la pobreza suministrándoles el dinero y los conocimientos técnicos especializados necesarios para realizar una amplia variedad de proyectos en educación, salud, infraestructura, comunicaciones y reformas fiscales, entre muchos otros campos.
El Banco Mundial es como una cooperativa, en la cual los 188 países miembros son accionistas. Estos países miembros, o accionistas, están representados por una Junta de Gobernadores, quienes en última instancia definen las políticas del Banco Mundial. Los gobernadores por lo general son ministros de Hacienda o de Fomento de los países miembros y se congregan todos los años en las Reuniones Anuales de las Juntas de Gobernadores.
De acuerdo al Convenio Constitutivo del Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF), para que un país se convierta en miembro del Banco debe ingresar antes al Fondo Monetario Internacional (FMI).
El Banco Mundial es una fuente de asistencia financiera y técnica para los países en desarrollo de todo el mundo. Tiene la misión de ayudar a los Gobiernos a luchar contra la pobreza suministrándoles el dinero y los conocimientos técnicos especializados necesarios para realizar una amplia variedad de proyectos en educación, salud, infraestructura, comunicaciones y reformas fiscales, entre muchos otros campos.
El Banco Mundial es como una cooperativa, en la cual los 188 países miembros son accionistas. Estos países miembros, o accionistas, están representados por una Junta de Gobernadores, quienes en última instancia definen las políticas del Banco Mundial. Los gobernadores por lo general son ministros de Hacienda o de Fomento de los países miembros y se congregan todos los años en las Reuniones Anuales de las Juntas de Gobernadores.
De acuerdo al Convenio Constitutivo del Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF), para que un país se convierta en miembro del Banco debe ingresar antes al Fondo Monetario Internacional (FMI).
Prevén que la inversión privada se mantenga o disminuya durante 2014
La inversión privada del país podría estar frenada durante la siguiente gestión por ser un año electoral. Para el presidente del Colegio de Economistas de Bolivia, Victor Hugo Figueroa, el comportamiento de 2014 será similar al de la presente gestión o en todo caso será decreciente.
“La inversión se mantendrá, no creo que creza, pero son inversiones de reposición o de mantenimiento, no son inversiones estratégicas”, advirtió el analista.
Sergio Daga, del Centro Boliviano de Economía (Cebec-Cainco)comentó que hay que ver la posibilidad de realizar inversiones públicos-privadas, que esa inversión pueda ser de mejor calidad, aumentar los incentivos para que la inversión pública se realice y también incentivos para que los municipios inviertan más.
Invertir en infraestructura
En el reciente Foro Empresarial Infraestructura para la Producción, organizado por la Cámara de Industria y Comercio de Santa Cruz (Cainco), el sector empresarial planteó la necesidad de invertir $us 45.700 millones en infraestructura para cumplir con la agenda 2025.
“Como constructores bolivianos queremos asumir para el 2014, el desafío de ser contratistas y construir obras de infraestructura pública por 1.000 millones de dólares anuales”, afirmó durante el foro Mariano Egüez Aguilera, presidente de la Cámara de la Construcción de Santa Cruz.
Entre las conclusiones del foro se indicó que si bien la inversión privada se ha mantenido y recientemente se ha ido incrementado, fue gracias a los emprendimientos nacionales en sectores de servicios, manufacturas y agro-industriales.
Desde la Fundación Milenio, el coordinador Germán Molina indicó que las inversiones no acompañan el crecimiento económico y que si bien el Estado aumentó la inversión pública, en conjunto, es insuficiente porque no supera los techos históricos de inversión que fluctúan entre el 15 y el 17% del Producto Interno Bruto (PIB).
En el caso de la inversión privada, explicó que en los últimos años se ha retraído, debido a problemas con los derechos de propiedad, seguridad jurídica o falta de reglas claras del juego (Ley de Inversiones) que, en todo caso, frenan las inversiones.
“Esto no quiere decir que los empresarios privados, nacionales o extranjeros, no estén invirtiendo, lo están haciendo; pero en mantenimiento de operaciones, no en ampliación del aparato productivo”, sostuvo Molina
Datos
Sorprende
Para el economista Sergio Daga, sorprende que Bolivia esté por detrás de Ecuador y Venezuela en inversión privada.
TEJIDO EMPRESARIAL
Comparado con 2008, la cantidad de nuevas firmas subió de 30.277 a 68.232, un 125% más, la mayoría son unipersonales.
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